为切实推动集团三项制度改革走深走实、见行见效，进一步优化和完善三项制度改革初步设计方案，引导干部职工全员参与改革、支持改革，群策群力推动改革具体实践。7月25日，集团举办“三项制度”改革初步设计方案宣讲会，集团党委副书记、总经理张允忠主持会议。集团总经理助理，所属公司领导班子成员、人事部门负责人，集团总部全体职工参加会议。 

宣讲会上，咨询机构专家分别从前期调研诊断、改革总体方向、具体思路、任务目标四个方面，结合调研诊断发现的现实问题，系统讲解了职业发展通道、薪酬管理体系、绩效管理体系等重要模块的改革计划。改革方案指出，将坚持目标和问题导向，以建立市场化经营管理机制为目标，切实把三项制度改革作为提升效率、增强活力的突破口，加快推动管理创新和机制创新，构建公平正义、价值回报的市场化收入分配机制，营造尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，奋力推动集团高质量发展。

宣讲会上，干部职工通过听取现场讲解、互动答疑、意见建议征集等环节，对改革方向、改革措施及改革目标有了全方位、清单化的认识，纷纷表示将积极投身到改革实践中，找准自我定位、笃行实干，努力为实现个人职业发展与企业高质量发展双赢目标而不懈奋斗。

下一步，省物产集团将持续全面贯彻落实党中央、国务院、省委省政府和省国资委有关决策部署，深入推进新一轮国企改革深化提升行动，以此次三项制度改革工作为契机，持续完善现代企业管理制度，健全市场化激励约束机制，优化人才成才成长环境，建强专业化复合型人才队伍，不断增强核心功能，提升核心竞争力，坚定不移做强做优做大国有企业，擦亮国企招牌、践行国企担当，为现代化新青海建设贡献物产力量。