周少方简介

周少方，中国社会科学院商业经济专业研究生，中央党校哲学专业研究生，中央党校一年制第20期中青年干部培训班学员。受聘担任云南财经大学硕士研究生导师，云南师范大学董事会董事，中国物资储运协会副会长，云南省物流与采购联合会会长，漫湾电站、阳宗海电厂副董事长，云南先锋煤业董事长，云南磷肥工业有限公司（"大黄磷"）董事长，2005年7月，任云南物流产业集团董事长、党委书记。

2007年，周少方被国家人事部、中国物流与采购联合会授予"全国物流行业劳动模范"荣誉称号。

2008年，在中国改革开放30周年成就巡礼暨改革之星推选活动中，周少方被评为影响中国(行业)改革10大创新人物，被省委、省政府评为"云南省进一步深化国有企业改革先进工作者"。

"货什运输南来北往，物流由此胜哉！"物流行业在当今的经济、文化、物质交流中扮演着越来越重要的角色。云南省作为中国乃至东南亚重要的物品流通口岸，地位更显重要。云南物流产业集团的发展历程，记录了云南物流业的发展，展现了云南物流人的智慧和汗水，同时也是云南经济、文化腾飞时期企业发展的重要缩影。周少方不仅是云南物流行业发展的探索者，也是云南物流行业的引路人！

谈及物流，不得不提古代的驿站。驿站是中国古代专供传递官府文书和军事情报的人或来往官员途中食宿、换马的场所，而中国作为一个泱泱大国，信息的传递无疑走在同时期其他各国的前列。据史书记载，在中国，驿站出现的历史长达3000年之久。驿站作为现代物流的先驱，历经时间的考验，始终伴随着人类历史的发展延绵至今。

忆及那一声声古道驼铃，那一面面斑驳的老墙，那一曲曲马头琴音，将古驿站的风流在天地间挥洒得酣畅淋漓。而现代的物流则用另一种风姿秉承着古驿站的风流。快速的货运渠道，高新尖的装载设备，装货量上十吨的集装箱……这一切构筑了一幅车水马龙的现代物流的全景画面。云南物流产业集团作为这幅画里的一支旗舰，乘风破浪，在近年来，以其沉稳的步伐，锐意创新，在云南这块神奇的土地上叙写了一曲又一曲华丽的诗章。

灯照物流 旗舰先锋

云南物流产业集团成立于 2005年10月，是经云南省国资委批准，由原云南物资集团正式更名成立的从事流通领域生产经营服务的综合性现代物流企业集团。集团由云南省人民政府出资和授权经营，受云南省人民政府国有资产监督管理委员会的监管。核心企业（母公司）是云南物流产业集团有限公司，母公司注册资本人民币26158万元；资产总额16亿元；现有职工3632人。所属成员企业囊括了13个专业。

"质量和品牌是企业发展的生命力"，云南物流集团提出将云南物流产业集团打造成云南省知名物流服务品牌的发展战略，进行了物流服务商标注册，并把13个专业化物流网络平台和9个物流电子信息网络的建设作为物流服务品牌建设的两大支撑体系。据了解，目前已拥有省内外经营网点111个、经营场所93万平方米、铁路专用线20条，总长8638米，2008年集团共实现利税12767万元，人均创利税10.88万元。2006年至2008年，集团连续三年跻身中国服务业企业500强，中国物流、仓储、运输、配送服务业50强。

云南物流集团这艘全速前进的旗舰让世人见到了它的壮美雄浑，见到了它的乘风破浪，而在这熠熠的光环背后，笔者为了揭开这艘旗舰的神秘面纱，专访了这艘旗舰的掌舵者---周少方。

据了解，作为云南物流产业集团董事长、党委书记的周少方长期从事国有大中型企业领导管理工作，拥有中国社会科学院商业经济专业研究生、中央党校哲学专业研究生、中央党校一年制第20期中青年干部培训班等深厚的教育背景，而正是有了如此强有力的知识保障，周少方才能在工作中运筹帷幄、科学决策。

"作为企业的领头人，没有高度就没有视野，没有视野就没有未来；没有新思维就没有大发展，没有强烈的责任心就不可能把企业做好。"这是周少方的铿锵誓言，同时，也是周少方作为云南物流产业集团董事长高瞻远瞩描绘企业未来发展愿景所具备的素质。有了愿景还不够，这个时候更需要的是有能够激发整个团队为实现愿景目标而努力的 "助推剂"，于是，周少方义无反顾地接下了这个艰巨的任务。

2005年7月周少方刚到云南物流产业集团时，整个企业没有战略规划，发展方向不清、目标不明，广大干部员工对企业和个人的未来忧心忡忡。周少方通过深入调研和科学论证，首先抓集团经营理念的转变和战略定位的管理。由他亲自担任课题组组长，完成并向云南省委、省政府上报了《加快发展云南现代物流产业的建议》，得到了云南省委主要领导的高度重视，在省级有关部门和部分州市引起了巨大反响。同时，也是在他的领导和提议下，集团果断地向云南省政府上报了更名组建云南物流产业集团的请示。

2006年1月，周少方依托原云南物资集团整合省内部分国有物流资源组建成立了云南物流产业集团有限公司。由"物资"改为"物流"，虽然只是一字之差，却改出了企业发展的方向和活力，改出了企业多元化经营的格局。集团更名后，新一届领导班子提出了"发展物流，服务社会，创造价值"的经营理念，制定了《云南物流产业集团 "十一五"发展战略和规划》，提出通过调整发展思路、调整经营结构、调整业务形态；创新体制、创新机制、创新管理；实施观念再造、体制再造、业态再造、队伍再造；把集团打造成在云南省具有影响力、带动力、控制力的现代物流产业骨干龙头企业。

"改革是国有企业永恒的主题，创新是企业发展的灵魂，"周少方如是说，"企业要发展就必须用改革创新的精神处理好企业历史遗留问题，还要解决好发展中的新问题。"重组之后的云南物流产业集团采取行政和市场两种手段，划转整合5家国有流通企业，新增资产价值近2亿元，土地447亩，铁路专用线7条，仓库面积11.6万平方米，兼并重组6家昆明及地州流通企业，有效提高了市场集中度。同时，在新一轮深化国企改革工作取得阶段性成果的基础上，2008年集团继续推动企业产权制度改革，建立科学的法人治理结构，转换企业经营机制，使企业的体制、机制、资源配置更加合理，有效促进了企业的发展。在省国资委的帮助和指导下，集团公司法人治理结构得到充实健全和完善，制定了新的《公司章程》和《董事会议事规则》，形成了"权责统一、运转协调、有效制衡"的内部运行机制。

高屋建瓴 科技打底

周少方以一名战略家的敏锐视野和胆识，提出物流业已经成为联系生产和消费的重要纽带，是支撑制造业、交通运输业高速运转的加速器，是促进经济社会发展的助推器。

云南物流集团紧紧围绕政府关于物流产业的政策导向，站在"物流产业成为云南省的新兴优势产业"的高度，以"物流、贸易、资本运营"三个业务板块为核心，深入实施"以物流带动贸易，以贸易促进物流"的发展战略，和"上控资源，下建网络，中联物流"的经营运行模式，积极协调政府相关部门加大对集团的支持力度，不断扩大集团和全国行业协会、兄弟单位的交流沟通和业务联系，抓住产业发展机遇，推进经营战略转型，提升企业运营能力和综合实力。

周少方很有信心地说，国外以及沿海发达地区现代物流的发展趋势证明：当今物流业的发展已进入渠道为王、供应链之间相互竞争的时代，物流企业核心竞争力的高低集中反映在"广度"和"长度"两个方面，即：物流网络覆盖面的广度和物流服务链的长度。周少方上任以来，集团自筹资金，投资1亿元改建、新建了云南钢材物流中心、云南省二手车交易中心、云南东方物流有限公司家电配送中心、云燃公司煤焦配送中心、大金马摩配物流中心、奇瑞A5云南专营店、江淮轿车云南特许专营店、长安汽车云南专营店、云南糖业物流交易市场、云南危险品物流有限公司、云南报废汽车回收有限公司、云南新源废旧物资交易市场等13个专业物流平台。

2008年集团在巩固提升已构建的13个专业物流平台的基础上，积极推行和倡导现代物流的经营理念，大力发展物流配送、连锁经营、代理制等现代物流经营模式，不断扩大对外交流与合作，积极吸引战略合作伙伴，实施低成本扩张，构建延伸物流网络和服务链。截至目前，覆盖全省的物流、营销、配送网络体系已初步形成。集团成员企业云燃公司引入战略合作伙伴共同组建了云南宣威凤凰煤炭物流有限公司，吸引货币资金4800万元，依托凤凰山货场，发挥各方优势，做大煤炭物流业务，同时还引入合作伙伴投资1280万元，在华坪新建入洗能力达90万吨的洗煤厂；鑫盛公司引入战略投资者，在贵州兴义设立云钢物流中心分中心，实现了与钢材大经销商的紧密合作；新源公司的旧机动车交易网络已覆盖全省，拟引入战略合作伙伴增资扩股，实现业务和资源整合，做大做强再生产业；机电公司新增了奇瑞A3、江淮同悦、神钢挖机、中联重工吊车等4个品牌线，在开远、曲靖、大理和玉溪新设了4个分公司，建立了覆盖全省16个州市的汽车营销网络；新储公司为全省主要白糖厂家和经销商提供物流代理服务，并开始在全国主要食糖消费地和中转枢纽建立物流配送网络，可以实现白糖网上交易后当天异地提货；东方物流公司为昆明市家乐福、沃尔玛、苏宁电器、五星电器等卖场提供专业家电物流服务，一直保持昆明市家电物流 25%的市场份额。

在集团掌舵人周少方的眼里，现代物流产业的一个重要特征就是信息化、网络化和标准化。因而，云南物流产业集团始终把信息化、网络化、标准化建设作为培育集团核心竞争力的一个重点来抓。在信息化建设方面，集团公司开始构建EKP（企业知识门户）系统，将围绕企业知识库的建设应用，实现协同办公（OA）、CRM（客户关系管理）、HRM（人力资源管理）、BI（商业智能）、PM（项目管理）、E-learning（在线培训）和ESS（信息决策）等功能。目前，集团共有一个4A级物流企业，一个3A级物流企业，两个2A级物流企业，其信息技术和高科技的管理技术应用在全国物流行业中处于领先位置。

文化聚力 齐谋和谐

"发展才是硬道理"，对云南物流产业集团来说也同样如此，只有不断向前发展，企业才会像汩汩流淌的溪水一样永不干涸。作为董事长，周少方清醒地意识到，集团要实现又好又快发展，必须注重防范经营风险，提高风险管控能力，要稳健经营，处理好规模与效益、规模与效应的关系，将风险管理作为企业的一种软实力引入到日常经营决策、制度管理、流程设计，甚至企业文化建设的全过程。2006年以来，集团相继制定了60多项管理制度，进一步加强了对资金、资产、投融资、预决算和决策程序等重大事项的控制和监督，完善了风险防范控制机制。集团以国家绩效评价体系为标准，建立了以净资产收益率为核心指标的一司一策的绩效考核体系，激励了成员企业积极、健康发展。

周少方胸有成竹地认为，集团业务规模的扩张、物流业态的提升以及战略合作伙伴的引进必须有一批物流大项目作为依托。于是，周少方着力抓新建物流项目的调研、论证、协调、开发和储备工作，抓住国家扩大内需的有利时机，积极筹划，大力推进物流项目建设，于是，一批物流大项目应运而生：东盟家电物流中心、鑫盛公司安宁国际物流园、新源公司昭通新源废旧物资交易中心、楚雄再生资源循环利用综合交易中心、新储公司凉亭大宗生活资料（农产品(11.19,0.39,3.61%)）物流配送中心……这些项目已成为加快集团发展的强大支撑点。

同时，一个企业要实现和谐发展就必须具有很强的凝聚力，所谓"众人拾柴火焰高"是也。只有具备极强凝聚力的企业才能在市场竞争中永立不败之地。企业凝聚力就好比地球的向心力，既具有春风化雨般潜移默化的影响力，又有振聋发聩的震撼力和催人泪下的感染力，能让企业迅速脱胎换骨，员工同心同德。这就是周少方对企业发展过程中企业凝聚力的独特见解。而企业凝聚力的最重要组成部分就是企业的人才观，作为集团的董事长兼党委书记，周少方认为企业要以真诚的情感拥有人才，以优厚的待遇吸引人才，以发展的事业留住人才，以先进的文化凝聚人才。为此，集团提出了"勇于竞争、敢为人先、勤于学习、不断超越"的文化理念。

作为团队的领头人，周少方做勤于学习的典范，不仅在集团专题知识讲座上为员工讲授现代物流知识，而且通过不断地分析思考，在《云南日报》、《现代物流报》、《云南通讯》、《社会主义论坛》等报纸和杂志上先后发表了20多篇文章，在如何实现传统物资企业向现代物流企业的转变，怎样通过转变经济发展方式加快推进云南现代物流业发展，如何构建现代物流企业文化理念促进企业发展等问题上提出了自己新颖独到的见解。为适应集团改革发展的需要，周少方还积极实施"人才战略"，制定了《全员教育培训实施意见》，建立了职工教育培训的长效机制，把到国内外先进地区考察学习作为领导干部开阔视野、开拓思想、创新思路、加快发展的有效途径，学习借鉴先进地区物流发展的新思路、新举措和新技术。2008年，集团组织参加各类学习考察和教育培训近2600人次，集团公司管理人员参加培训率达100%，一般员工参加培训率达90%，对促进干部职工开阔眼界、拓展思路、更新观念，提高决策能力、管理能力和执行能力等方面起到了非常明显的作用，有力地促进云南现代物流业的新发展。

其实，早在2007年，经省教委批准，云南物流产业集团就与云南财经大学合作，成立了"云南财经大学---云南物流产业集团研究生教育创新联合培养基地"，在校企联动培养物流专业人才方面做出了积极尝试。作为物流专家的周少方还被云南财经大学聘为研究生教育创新联合培养基地的校外导师。2008年"校企合作培养高层次物流管理人才基地建设"项目作为云南省惟一的校企合作项目，荣获省政府表彰的云南省教学成果二等奖。到目前，集团拥有各类专业技术职称人员227人，具有物流师职业资格134人，约占在职职工总数的10%。"为员工打造有计划、有目标的未来，把员工的发展和企业的生存结合起来"，是集团的人才发展目标。

此外，作为社会经济重要组成细胞的企业在寻求壮大发展的过程中离不开世界经济这一大环境。自2008年9月以来，世界性金融危机席卷全球。面对来势汹汹的金融危机，云南物流产业集团自有奇招应对。为减少此次金融危机对全球实体经济产生的重大影响，云南物流产业集团要求各企业成员提高风险防范意识，加强风险管理，周少方特别要求集团各成员企业狠练内功，提高御寒能力，着重做好两件事：一是实施企业全面风险管理，提高抗风险能力，建立风险防范机制；二是周密计划，稳健经营，精耕细作。

2009年5月5日，在云南省企业家论坛举行的"云南企业如何应对当前经济形势---'百人百计'恳谈会"上，周少方撰写了《直面挑战积极应对，金融危机下云南物流业的发展路径》一文被评为一等奖，并在大会上作了交流发言。这不仅仅是云南物流产业集团的荣誉，更是云南省物流产业地位提升的一个重要表现。周少方在文章中提出，要紧紧抓住《物流业调整和振兴规划》出台的重大机遇，结合集团发展目标和规划，转变理念、谋划发展、勇于担当，用集团的发展带动行业成长，并就促进云南省物流业发展向政府提出要营造政策环境，要对物流企业实施"抓大扶小"政策，要支持物流业与制造业、商贸流通业联动发展，加快现代物流产业转型等五点政策建议。

可以说，《直面挑战积极应对，金融危机下云南物流业的发展路径》一文站在科学的高度、时代的前沿，具体剖析了云南物流产业所面临的困难和解决的具体措施，是一篇科学性、指导性、实用性非常强的文章，也是在金融危机的大环境下，做出理性、冷静地分析和指导，对云南的物流行业未来的发展会有重要的指导作用和现实意义。

感恩社会 践行责任

在周少方的眼里，"企业的发展离不开社会"。云南物流产业集团能取得今天的成就离不开社会各界的鼎力支持和倾囊相助。于是，逐渐壮大发展起来的云南物流产业集团在自身持续快速发展的同时并没有忘记回报社会。"依托企业，回报社会"已成为集团上下的共识。

作为一个成功的企业家，周少方积极提倡树立集团的社会责任意识，在扶贫济困、赈灾救灾工作中讲党性、重品行、作表率。随着经营规模的不断扩大和经济效益的不断提升，集团对社会的贡献也在不断加大。一是上缴税金大幅增长。2008年，云南物流产业集团上缴税金8427万元，同比增长138.52%，上缴税金排名进入云南省国有企业前十位。二是扶贫力度进一步加大。2008年3月，云南物流产业集团被省委、省政府评为"云南省2007年度社会扶贫工作先进集体"。2008年集团曾先后选派2名优秀干部派驻昭通巧家县大寨镇，并筹集帮困资金和物资12.45万元，为11个村的23名贫困大学生解决了学费问题，为缺少生活、学习用品的34所小学，送去了价值8万元的学习、体育、生活用品。三是就业岗位不断增加。2008年度，集团新增就业岗位154个。

虽然说追求经济效益是企业家的天职，因为不追求经济效益，企业就无法创造利税、回报股东、支付员工薪水。但是，在国家民族遭遇困难的时候，一个企业家必须首先考虑为国分忧，做出奉献。关键时候是否具有社会责任，是对一个企业家道德良知的检验。作为云南物流产业集团的董事长，周少方在集团口碑极佳，他的礼貌待人和乐于奉献在集团是众所周知的。"5·12"汶川大地震时，周少方带领云南物流产业集团积极捐资援助……把企业、员工、社会紧密地联系起来，做一个时刻把企业发展、社会和谐铭记于心的企业家一直是周少方的崇高追求。关注弱势群体、关心困难员工家庭、关注社会发展中的问题，并积极致力于问题的解决，也一直是周少方身体力行的践诺！

周少方以一名企业家海纳百川的胸怀、高瞻远瞩的气魄、追求卓越的品质和坚韧不拔的作风，在彩云之南的红土地上倾注了他对物流产业的无限热爱，他常说"云南物流产业集团要成为云南现代物流理论的引领者和践行者"。正是在他的感召和带领下，广大干部职工解放思想、更新观念、锐意进取，倾心专注发展物流，云南物流产业集团这支物流航母正在"立足云南、连接全国、服务泛珠、面向东盟"的物流大通道中扬帆远航！