10月12日至13日，省物产集团利用2天时间，召开了"2012年前三季度经营活动分析会暨开展'管理提升、保调抓增'活动部署研讨会"。所属各企业领导班子成员、项目建设和财务负责人及各部负责人、总部员工70余人参加了会议。会议由集团总经理王玉辉同志主持并作了题为"应对挑战逆势扬、多措并举后劲强、凝聚智慧达共识、跨越发展创辉煌"的重要讲话，集团党委书记白家林同志就在活动中发挥党组织作用进行了动员安排。

近年来，省物产集团应对挑战，运筹帷幄，真抓实干，以建立和完善生产经营服务体系为突破口，以先进制造业和现代物流业项目联动为支撑，紧紧抓住着力推进现代物流、工业项目、国内外贸易三大生产经营板块，着力发挥朝阳物流园区、北川工业物流园区、以及正在建设的曹家堡保税物流中心（B型）及综合配套工程项目和即将建设的多巴综合物流园区的作用，强基固本，提质增效，逆势上扬，实现了青海物产又好又快跨越发展。将提前三年完成"十二五"发展规划的目标任务。

会上，王玉辉总经理对集团"十二五"后三年（2013-2015年）发展规划提出了修编思路，并强调指出：发展未有穷期，建设任重道远，我们要永不自满、永不懈怠、永不停滞，要继续保持青海物产的良好发展势头，升华发展思路，完善发展战略，提高发展能力，保障发展措施，努力实现青海物产的跨越发展和跨入中国服务业500强行列，为"十三五"的良好开局奠定坚实的基础。2013-2015年的发展思路及发展战略为：做大做强三大板块，建设建好四大园区。

根据省国资委的安排部署，要通过开展"管理提升、保调抓增"活动，奋楫图治多措并举，三大板块转型升级，四大园区卓越发展，并要求集团上下围绕 "管理提升、保调抓增"活动的开展，激发企业内生动力，解决企业发展活力，一是要按照活动《实施方案》，认真组织开展好挖潜增效、降本压费；管控风险、管理提升；关爱生命、安全生产；推进项目、增强后劲四项活动的主要内容。二是要加快建立和完善管理提升的"六大体系"：即发展战略体系、科学组织体系、运作流程体系、绩效考核体系、效能监察体系、信息支持体系；促进基础管理明显加强；管控能力明显提升；管理创新机制完善；综合绩效明显改善。三是要统一思想，创新观念，党政工团齐抓共管，全员参与，有效推动，并加强督导，务求实效；四是集思广义，凝聚智慧达成共识，修编和实施好青海物产《"十二五"后三年发展规划》，形成经营发展的纲领性文件，为实现青海物产跨越发展再创辉煌。

集团党委书记白家林同志要求集团系统两级党组织要认真履行参与决策、协调保障、教育监督等职责，突出做到"四个作用"明显提升：一是凝心聚力促发展的推动作用明显提升；二是勇于创新调结构的参与作用明显提升；三是维护稳定建和谐的主导作用明显提升；四是建章立制增后劲的保证作用明显提升。要按照会议达成的共识，已定的目标，全力推进青海物产集团科学、健康、跨越发展。