2012年11月21日上午，集团总公司副总经理梁平同志、纪委书记王仁芬同志及集团"管理提升、保调抓增"活动领导小组相关工作人员一行四人前往长春炭素就"管理提升、保调抓增"活动开展情况进行督导，公司总经理王松华同志、副总经理姜红萍同志参加了会议。 王总首先汇报了长春炭素公司"管理提升、保调抓增"第一阶段活动的情况，结合自我诊断、查找的制约企业发展的瓶颈问题、薄弱环节，力争通过此次活动，完善各项基础管理工作，做好工业投资公司10万吨电解铝配套生产和设备的升级改造工作。

集团梁总指出，通过管理提升、保调抓增活动第一阶段查找问题、梳理问题的工作，各企业普遍存在解放思想不够；人才匮乏；发展不均衡等共性问题，要通过"管理提升、保调抓增"活动切实解决制约企业发展的问题。梁总还针对查找出的问题提出第二阶段工作具体要求：一是要解放思想，勇于探索，积极开拓，用思路解决出路，促进企业发展。二是要狠抓基础管理，完善修订各类管理制度，通过贯标工作促进企业基础管理。三是要加快设备升级改造进度，在改善员工工作环境，降低员工劳动强度的同时，提高产品质量，增强企业市场竞争力。四是做好员工的重点培养和重点考察工作，加强员工培训，提升各级管理人员的管理意识、管理知识，使员工队伍素质、能力明显提升。