3月14日下午4点，青海物产汽贸公司在公司四楼会议室召开了由公司领导、中层干部、关键岗位、重要工种负责人16人参加的安全生产工作紧急会议，会议由总经理张宏民主持。

会上，首先传达学习了省国资委省安全生产委和集团关于切实做好当前安全生产工作的通知精神。

接着，总经理张宏民传达了上午集团召开的青海物产2013年春季安全生产工作会议精神，并结合公司实际对公司经营安全、售后安全、 项目建设安全做出了安排布置。

一是，各级领导要高度重视安全工作，严格执行公司安全绩效考核制度。各个岗位将安全责任和绩效考核挂钩，各岗位负责人要抓紧抓好员工上岗前的安全知识培训工作，时刻保持安全责任意识，3月15日要做好拉网式的、不留任何死角的安全自查工作。

二是，各项安全管理工作关口前移，从现场管理做起，要从生产、作业场所是否存在安全隐患；各类安全隐患是否及时整改；各检修区人员是否按照操作规程和流程进行规范操作；安全生产设备和设施是否正常运转等方面进行自查并及时整改。从现在起，认真执行维修车间安全员制度和行政专项安全检查制度，发现安全问题，坚决查处，绝不放任。

三是，由于公司车辆使用频繁，必须确保人员交通安全。车辆管理员每天挪库调车数十次，试驾专员每天带客户体验车辆性能作，车间车辆移位、调试等都需要将车辆开出公司工作区域，要求对开车人员进行授权，并限人限速，严厉禁止随意调配人员动用车辆，禁止玩车技。行政部严格执行车辆使用人员授权制度和派车制度。

四是，库房建设项目即将开工， 施工工地危险较多，要求各部门要提高安全意识，行政部要提前做好安全警示标示。公司上下要严格层层落实安全生产责任制，努力营造安全工作环境，确保生产经营、项目建设的顺利进行。